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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

對(duì)于大大小小的品牌來說，重新思考這個(gè)行業(yè)保守的展示、上貨和折扣體系，以更好地與當(dāng)今全球化的數(shù)字世界相匹配，這件事是有真正的價(jià)值的但是有意義的改變可能需要1224個(gè)月才能出現(xiàn)。

英國(guó)倫敦—不是說要重新思考時(shí)尚體系嗎?歐洲疫情迸發(fā)的早期，關(guān)于一直以來時(shí)尚界需要重啟其展示、上貨和折扣的激進(jìn)方式的爭(zhēng)論開始升溫。但現(xiàn)在人們對(duì)這個(gè)問題的興趣已經(jīng)減弱。

今年4月，SaintLaurent率先采取行動(dòng)，宣布打算取消巴黎時(shí)裝周的走秀，重新制定今年剩余時(shí)間的時(shí)裝秀日程，從而打破激進(jìn)時(shí)裝日程。不久之后，同為開云集團(tuán)(Kere旗下的Gucci就開始全力支持改革，宣布其將不按季節(jié)進(jìn)行展示，并將時(shí)裝秀的節(jié)奏縮減到每年兩次。設(shè)計(jì)師AlessandroMichel說:將放棄陳舊的季節(jié)性和時(shí)裝秀儀式，重新找回一種新的節(jié)奏，更接近我希望展示的要求。

與此同時(shí)，DriVanNoten領(lǐng)導(dǎo)的一群設(shè)計(jì)師和零售商發(fā)表了一封公開信，YKK拉鏈呼吁改變上貨和打折的時(shí)間。幾乎與此同時(shí)，另一個(gè)由BoF協(xié)助的團(tuán)體提出了一項(xiàng)倡議，要求更廣泛地“重塑”時(shí)尚日程，其中就包括推銷時(shí)段和時(shí)裝秀的時(shí)間布置。

但一些業(yè)內(nèi)最大的品牌—有著更為保守的思維模式，現(xiàn)狀賦予了其重大的既得利益—自那以后，就對(duì)全系統(tǒng)重啟的想法潑了冷水。法國(guó)奢侈品巨頭Chanel2019年的銷售額超越120億美元，并計(jì)劃繼續(xù)加大押注其傳統(tǒng)的每年六場(chǎng)時(shí)裝秀。

Dior和Fendi也表示，計(jì)劃在今年秋季的激進(jìn)日程上辦秀。LVMH集團(tuán)可能會(huì)宣布其其他大品牌也進(jìn)行走秀，而且它似乎對(duì)顛覆該行業(yè)的激進(jìn)體制不感興趣。巴黎和米蘭時(shí)裝周的主辦方也有自己的既得利益，當(dāng)然也拒絕改變。

可以肯定的對(duì)于小品牌來說，重新思考當(dāng)前體系的低效率是最為迫切的事情。由于嚴(yán)重依賴第三方零售商，而且缺乏財(cái)政緩沖來接受疫情帶來的沖擊，小品牌目前面臨著前所未有的壓力。但是時(shí)尚界傳統(tǒng)的展示、上市和打折方式與當(dāng)今全球化、數(shù)字化的世界根本不同步，最終會(huì)摧毀整個(gè)行業(yè)的價(jià)值，甚至超大品牌也不能幸免。

保守的時(shí)裝秀非常強(qiáng)大，利用“合適”人群—編輯、明星、網(wǎng)紅博主和其他時(shí)尚先鋒—實(shí)際造訪，讓時(shí)尚界夢(mèng)寐以求的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來，讓服裝成為數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)者渴望的對(duì)象。但是這些市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，線上立刻觀看到推出新品之間，時(shí)間差距長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，這一直是各個(gè)品牌面臨的一個(gè)問題。

更重要的這些時(shí)裝發(fā)布遵循著陳舊的以歐洲為中心的季節(jié)”臨時(shí)以來，這些季節(jié)被大百貨的需求所扭曲，甚至連歐洲消費(fèi)者也不再青睞其不符合現(xiàn)實(shí)世界氣候的節(jié)奏，更不用說時(shí)尚界日益增長(zhǎng)的全球客戶了即買即穿”明確愿望遲遲不能實(shí)現(xiàn)。

然后，還有折扣的問題。越來越早的季節(jié)性折扣可能有助于推動(dòng)短期銷售增長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)加劇了這種情況，人們只需點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)，就能進(jìn)行比價(jià)。更廣泛的營(yíng)銷折扣活動(dòng)也是如此，如黑色星期五、網(wǎng)購(gòu)星期一和雙十一。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，無紀(jì)律地提供折扣，這種根深蒂固的做法，侵蝕了大大小小品牌的盈利能力和品牌價(jià)值。

重新思考這些問題將為整個(gè)行業(yè)帶來價(jià)值。

迄今為止，這些舉措缺乏全行業(yè)的共識(shí)。無論如何，可能不會(huì)從過去的A模式”世界轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥淼腂模式”世界，這個(gè)世界里，所有的參與者都采取一種放之四海而皆準(zhǔn)的方式來展示、上貨和打折。事實(shí)上，更有可能看到A-to-Z模式的呈現(xiàn)，品牌僅僅做最有利于自己的業(yè)務(wù)的事情。

然而，從百貨商店的配送到時(shí)裝周，這個(gè)行業(yè)的日程表確實(shí)需要一定水平的協(xié)調(diào)。而最有動(dòng)力更新戰(zhàn)略的小品牌將發(fā)現(xiàn)，除非大品牌也參與進(jìn)來，否則它很難繼續(xù)前進(jìn)。

改變顯然不會(huì)在一夜之間發(fā)生。雖然疫情催化了有關(guān)系統(tǒng)性革新的對(duì)話，但它也帶來了巨大的不確定性，同時(shí)也可能為改革制造障礙。

9月份開始的時(shí)尚季可能極不尋常。隨著企業(yè)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)第二波(或第三波)疫情襲擊， YCC拉鏈始于1月/2月的時(shí)尚季看上去依然具有不確定性。有這么多事情懸而未決，可能需要1224個(gè)月的時(shí)間，事情才干真正穩(wěn)定下來，系統(tǒng)才干有所發(fā)展。

但是如果這個(gè)行業(yè)要跟上全球化、數(shù)字化世界的步伐，就必須進(jìn)化。擁有既得利益的大品牌不應(yīng)該阻礙變革，因?yàn)樽罱K重新考慮時(shí)尚的激進(jìn)體系對(duì)它也有好處。