服裝品牌企業(yè)直面庫(kù)存壓力、運(yùn)營(yíng)成本、疫情時(shí)長(zhǎng)不確定等考驗(yàn)
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
疫情發(fā)生以來(lái)，購(gòu)物中心調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間，甚至是歇業(yè)關(guān)店，尤其是針對(duì)餐飲業(yè)“自救”等一時(shí)間在業(yè)內(nèi)頻頻刷屏。
同樣，一些時(shí)尚品牌也在面臨著困境。春節(jié)，原本是穿新衣、訪問(wèn)親友的熱鬧時(shí)期，卻被突如其來(lái)的新型冠狀病毒肺炎疫情打亂了生活節(jié)奏。推遲復(fù)工、限制出行等，連續(xù)半個(gè)月，絕大多數(shù)人只能宅家“穿睡衣”刷手機(jī)度日。逛街人數(shù)驟減，實(shí)體店收入不容樂(lè)觀，也打亂了時(shí)尚企業(yè)新一年的生產(chǎn)、上新和發(fā)貨計(jì)劃。
直面庫(kù)存壓力、運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、疫情時(shí)長(zhǎng)不確定等考驗(yàn)
深圳服裝品牌影兒目前在全國(guó)有1300多家實(shí)體店，受此次疫情影響，其半數(shù)已暫停營(yíng)業(yè)（其余半數(shù)營(yíng)收不樂(lè)觀）影兒時(shí)尚集團(tuán)總裁俞淇綱表示，正在經(jīng)歷實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)停滯，賴(lài)以生存的根本主動(dòng)搖。原本的信心滿(mǎn)懷戛然而止，原本的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃也被徹底打亂。
庫(kù)存壓力、運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、疫情時(shí)長(zhǎng)的不確定性考驗(yàn)等，目前眾多時(shí)尚品牌都在承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。影兒方面表示，
庫(kù)存的巨大壓力。冬季貨品已經(jīng)肯定地成為積壓的庫(kù)存，而我為2020春夏準(zhǔn)備的貨品在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，紹興YKK拉鏈也將無(wú)法正常上市，龐大的庫(kù)存壓力和研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整將是必需面對(duì)的難題。
高昂的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。營(yíng)收斷崖式的下跌，而利息依舊高企，這對(duì)于品牌的現(xiàn)金流將是特別嚴(yán)酷的考驗(yàn)，僅人工利息每天都要高達(dá)數(shù)百萬(wàn)。這樣驚心動(dòng)魄的利息數(shù)字是風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)期被掩蓋的但卻是危難時(shí)期我不得不面對(duì)的
不確定性的考驗(yàn)。對(duì)于未來(lái)的預(yù)判，多么希望疫情能迅速過(guò)去，但我確實(shí)很迷茫，這場(chǎng)疫情的影響要持續(xù)多久？3月？4月？5月？市場(chǎng)能否恢復(fù)？品牌面臨如此大的生存壓力，能堅(jiān)持多久？
像影兒這樣的時(shí)尚連鎖品牌在全國(guó)有很多，上海服裝品牌Lulualwai愛(ài)露露開(kāi)創(chuàng)人王冰在接受媒體采訪時(shí)表示，目前Lulualwai全國(guó)有超250家門(mén)店，自1月疫情迸發(fā)后，線下幾乎沒(méi)有收入。對(duì)于我品牌零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，這次疫情幾乎是摧毀性的打擊。這壓力的直接來(lái)源也是貨品、租金和人力。王冰預(yù)計(jì)，對(duì)很多服裝企業(yè)和上游供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，下滑趨勢(shì)的行業(yè)環(huán)境中想維持這兩項(xiàng)硬支出最多不逾越三個(gè)月，否則將難以維系。
有時(shí)尚業(yè)內(nèi)人士向贏商網(wǎng)透露，除去租金、人力、生產(chǎn)等成本，整個(gè)行業(yè)的平均利潤(rùn)率可以維持在10%-15%左右，如果連續(xù)一個(gè)月沒(méi)有銷(xiāo)售額的話(huà)，還要維持租金、人力、庫(kù)存等成本的需求，這意味著這一年是不掙錢(qián)的如果疫情還要繼續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間，那帶來(lái)的損失將更加巨大，不排除關(guān)閉局部盈利較小的門(mén)店等。
上市時(shí)尚企業(yè)業(yè)績(jī)不樂(lè)觀疫情期間多數(shù)店鋪關(guān)閉
一些上市的服飾企業(yè)當(dāng)中，業(yè)績(jī)也不樂(lè)觀。數(shù)說(shuō)商業(yè)的匯總中顯示，40家紡織服裝上市企業(yè)的2019年，處于虧損狀態(tài)的9家，凈利潤(rùn)下滑的有22家，其中有很多知名品牌品牌，如錦泓集團(tuán)、朗姿股份、日播時(shí)尚、拉夏貝爾、太平鳥(niǎo)、貴人鳥(niǎo)、美邦服飾、如意集團(tuán)等等。
朗姿股份有限公司發(fā)布了2019年度業(yè)績(jī)預(yù)告，顯示期內(nèi)公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比將下降73.87%至61.99%
日播時(shí)尚集團(tuán)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)與上年同期下滑幅度為67%-87%
內(nèi)衣巨頭都市麗人預(yù)計(jì)2019年公司虧損不少于人民幣9.8億元。童裝第一股安奈兒，預(yù)計(jì)2019年歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降60.00%至40.00%
與此同時(shí)，一些國(guó)外的連鎖品牌也在疫情期間關(guān)閉了一些店鋪。美國(guó)經(jīng)典牛仔品牌Levis李維斯母公司LeviStrauss&Co.NYSE:LEVI表示，該公司近期關(guān)閉了中國(guó)市場(chǎng)半數(shù)門(mén)店，預(yù)計(jì)占集團(tuán)收入的3%這將為集團(tuán)短期增長(zhǎng)目標(biāo)造成負(fù)面影響。
2月4日，受新型冠狀病毒疫情影響，Nike宣布將暫時(shí)關(guān)閉中國(guó)約半數(shù)門(mén)店，青島YKKK拉鏈剩余店面將縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間。Nike預(yù)計(jì)，其在中國(guó)的營(yíng)運(yùn)將受到實(shí)質(zhì)性影響”3月發(fā)布的財(cái)報(bào)會(huì)涵蓋相關(guān)數(shù)據(jù)。此外，優(yōu)衣庫(kù)、Gap等知名國(guó)際品牌相繼發(fā)布了停業(yè)通知。
大型時(shí)尚連鎖品牌，疫情中受到?jīng)_擊毋庸置疑。而一些設(shè)計(jì)師品牌也在飽受著這次疫情帶來(lái)的劫難”
設(shè)計(jì)師品牌YOEYYOU聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)人田戈向贏商網(wǎng)表示，如果疫情得不到及時(shí)控制，供應(yīng)鏈上下游跟不上，再加上人工利息等，起碼要影響一個(gè)季度的銷(xiāo)售額乃至更長(zhǎng)的時(shí)間。
該品牌在3月底參與上海時(shí)裝周，但如果不能及時(shí)復(fù)工，再加上核心工作人員還有局部來(lái)自武漢，也極有可能錯(cuò)過(guò)今年的上海的時(shí)裝周。
中國(guó)時(shí)尚界缺席紐約、巴黎等時(shí)裝周
不只如此，受肺炎疫情影響，美國(guó)、意大利等國(guó)家均已采取暫時(shí)禁止中國(guó)籍人士入境的措施，各主要航空公司也停止了與中國(guó)之間的航班，恢復(fù)時(shí)間待定。許多原本受邀列席時(shí)裝周的中國(guó)設(shè)計(jì)師、時(shí)裝編輯、時(shí)尚博主和買(mǎi)手，甚至品牌中國(guó)區(qū)工作人員只能無(wú)奈取消行程。
紐約時(shí)裝周結(jié)束后，緊接著將是2月14日至18日的倫敦時(shí)裝周，2月18日至24日的米蘭時(shí)裝周，2月24日至3月4日的巴黎時(shí)裝周。中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌AngelChen和Ricostru已經(jīng)取消了米蘭的時(shí)裝秀，夏姿陳ShiatzyChen則取消了巴黎時(shí)裝秀。
這意味著來(lái)自中國(guó)的時(shí)尚媒體、博主和買(mǎi)手仍然將完整錯(cuò)過(guò)2020秋冬季時(shí)裝周。
全渠道、全行業(yè)齊心協(xié)力共渡疫情難關(guān)
盡管肺炎疫情給時(shí)尚產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，但是如何渡過(guò)難關(guān)也是當(dāng)前的首要任務(wù)。雙重壓力之下，仍看到有很多的服裝企業(yè)紛紛伸出援手，加入到抗擊疫情的大軍中來(lái)，像太平鳥(niǎo)集團(tuán)共捐助1200萬(wàn)人民幣、安踏、李寧、赫基集團(tuán)、森馬均捐助1000萬(wàn)元等等。
很多購(gòu)物中心也實(shí)行租金減免，據(jù)贏商網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有全國(guó)超80家購(gòu)物中心地產(chǎn)商主動(dòng)減免租金，覆蓋1000余家購(gòu)物中心、百貨。
越是挑戰(zhàn)，越要保持“冷靜”增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。影兒表示，新形勢(shì)之下，自我進(jìn)化是必經(jīng)之路，每個(gè)人躬身入局，共渡難關(guān)，這場(chǎng)戰(zhàn)役催促我新形勢(shì)下全面調(diào)整自我加速渠道革命，實(shí)體店、互聯(lián)網(wǎng)、新零售等多元化渠道增強(qiáng)了品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，開(kāi)啟全員營(yíng)銷(xiāo)模式。承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)的壓力，重新審視梳理品牌內(nèi)部人事物的各項(xiàng)資源，開(kāi)源節(jié)流，降本增效。LOHO品牌也開(kāi)啟新零售模式，實(shí)行“無(wú)接觸”試戴配鏡等。
確實(shí)，有挑戰(zhàn)便有機(jī)遇。收集資源，最大限度的分散風(fēng)險(xiǎn)是可以短期降壓；強(qiáng)化現(xiàn)金，增強(qiáng)線上化，SBS拉鏈臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)才干有效。此次疫情無(wú)疑也是考驗(yàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要時(shí)刻。而這也或許是企業(yè)建立全渠道的最佳時(shí)機(jī)。包括江南布衣、太平鳥(niǎo)、李寧等品牌也在不時(shí)打通全渠道運(yùn)作，而一些設(shè)計(jì)師品牌也在發(fā)起自救，利用微信小程序、電商直播等維護(hù)品牌。
對(duì)于時(shí)尚行業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)而言，這是一場(chǎng)全行業(yè)人的戰(zhàn)斗”只要團(tuán)結(jié)一心，疫情過(guò)后，肯定會(huì)打一個(gè)漂亮的翻身仗”
