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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

阿里對組織架構再度進行了排兵布陣。12月19日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇發(fā)布全員內(nèi)部信時公布了新的組織架構，為商家營銷的阿里媽媽并入到蔣凡麾下，盒馬與B端商家乃至農(nóng)業(yè)有了更緊密的聯(lián)系。當阿里不時強調全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算三大戰(zhàn)略的重要性時，面前各事業(yè)群之間的協(xié)同性自然尤為重要，順暢的溝通才干意味著戰(zhàn)略能夠落地。

本輪調整完成后，淘寶與天貓有了新羽翼。根據(jù)張勇的公開信顯示，淘寶天貓總裁蔣凡在現(xiàn)有淘寶天貓總裁的職責基礎上，將代表集團分管阿里媽媽事業(yè)群，總裁張憶芬向蔣凡匯報。張勇全員信顯示，阿里媽媽和淘寶、天貓將合力推進用戶產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)一戰(zhàn)略下的創(chuàng)新，并且更堅定地建設好阿里媽媽廣告業(yè)務中臺，為集團其他業(yè)務場景服務。

從上述調整可見，阿里意在強調資源間的協(xié)同作用，放大可利用的資源并盡可能去除集團內(nèi)的互相消耗。蔣凡分管阿里媽媽事業(yè)群，阿里的營銷與電商無疑會形成更好的聯(lián)動；阿里搜索及廣告技術事業(yè)部負責人周靖人也將向蔣凡匯報。對于阿里根本之一的電商，不但要一直跑下去，還要繼續(xù)創(chuàng)新，集團自然要時刻為之匹配更為合適的資源。入駐淘寶、天貓的各體量商家，無論是日常銷售還是大促均需要阿里媽媽的營銷支持與搜索功能。

實際上，淘寶與天貓作為拉動阿里內(nèi)需的核心，適當?shù)膮f(xié)同必不可少。阿里將天貓與淘寶同時交由蔣凡掌管協(xié)調后，堅持淘寶、天貓兩個品牌獨立運營的同時，還打通了兩個消費場景，實現(xiàn)消費者和平臺商家的分層運營。此舉在一定水平上對商家與消費者實現(xiàn)了區(qū)隔管理，又能做到戰(zhàn)略層面上的協(xié)同。

淘寶大快消行業(yè)總監(jiān)天德此前在接受北京商報記者采訪時坦言，過去幾年，阿里對天貓比對淘寶的支持度會更高，溫州ykk拉鏈集團已經(jīng)意識到這個問題，當兩邊由同一個負責人做權衡時，可以實現(xiàn)全局效率最大化。其中就包括天貓的品牌旗艦店，以及淘寶提供的細分市場、長尾商品供給?；诖?，集團在內(nèi)部做頂層設計搜索流量調控的時候就以該思路做整個市場。

與此同時，盒馬則有了更為強大的資源后臺。阿里巴巴集團B2B事業(yè)群總裁戴珊在負責ICBU1688村淘、零售通、速賣通業(yè)務基礎上，將代表集團分管盒馬事業(yè)群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務。盒馬總裁侯毅向戴珊匯報。今年6月的阿里組織架構時，盒馬升級為獨立事業(yè)群，明確了侯毅繼續(xù)擔任盒馬總裁。彼時，侯毅向張勇匯報。

當盒馬由集團B2B事業(yè)群總裁戴珊分管后，一定水平上收益于企業(yè)端的商家資源。盒馬一旦能與村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務進行打通，盒馬的供應鏈能得到進一步補充，農(nóng)業(yè)和商家等B端的影響力與B2B事業(yè)群也將輻射盒馬。

張勇認為，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展是擴大內(nèi)需的重要支撐，這一領域的數(shù)字化能開拓優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品供給的新增長空間。近一年，新零售”這個詞不再同前幾年一樣火熱，盒馬頭頂?shù)墓猸h(huán)逐漸淡去時，業(yè)務的效果以及摸索后的能夠被復制的可能性變得更為重要。

此外，張建鋒將卸任阿里集團CTO工作，繼續(xù)擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業(yè)群總裁，領導阿里巴巴未來的技術總戰(zhàn)略，達摩院的建設，以及致力于阿里云智能業(yè)務的進一步突破。

程立將擔任阿里集團CTO向張勇匯報。阿里集團新零售技術事業(yè)群總裁吳澤明向程立匯報，深圳ykk拉鏈阿里搜索及廣告技術事業(yè)部負責人周靖人向程立和淘寶天貓總裁蔣凡雙實線匯報。程立并將兼任阿里巴巴技術委員會副主席，負責阿里數(shù)字經(jīng)濟體內(nèi)各業(yè)務的全面技術打通。趙穎擔任螞蟻金服國際事業(yè)群總裁的同時，繼續(xù)兼任飛豬總裁。

對于本次組織架構的調整，張勇強調這將加強阿里數(shù)字經(jīng)濟體的戰(zhàn)略一體化。張勇稱，全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算是阿里數(shù)字經(jīng)濟體未來三大戰(zhàn)略；實施戰(zhàn)略、兌現(xiàn)使命的過程中，業(yè)務戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體，缺一不可。這對我提出的基本要求就是數(shù)字經(jīng)濟體里，通業(yè)務、通文化、通技術、通人才、通組織保障。全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算三個戰(zhàn)略板塊里，都能清晰地看到阿里多個業(yè)務攜手作戰(zhàn)，進一步融會貫通。

瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)中，物競天擇、適者生存的法則適用于每一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不時創(chuàng)新，青島YKKK拉鏈順應時勢發(fā)展，才干適應時代的變化。而組織架構的調整有利于功能的完善、人才的整合、管理的提升，同樣是企業(yè)求變的外在表示。