小眾化定制成為未來鞋業(yè)的的增長點
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
這個城外但昂貴的工廠可能是一些時髦產(chǎn)品的明智投資。當(dāng)阿迪達斯(adidas)推出紐約市AM4NYC運動鞋阿迪達瑪?shù)?AdidaMadeforNewYorkCiti)時,該公司在幾個方面都偏離了通常的生產(chǎn)流程。與大多數(shù)運動鞋不同,這雙鞋是專為紐約市跑步者設(shè)計的,而不是為任何地方設(shè)計的。與大多數(shù)阿迪達斯運動鞋不同,AM4NYC運動鞋是在美國以外制造的,而不是在海外
這些鞋子是由美國所謂的“高速的工廠,工廠位于一個外國市場設(shè)施,常州ykk拉鏈旨在快速創(chuàng)建市場生命短暫,很難預(yù)測產(chǎn)品的需求,比如超級名??系聽?詹娜,或明星勒布朗詹姆斯穿著服裝,突然之間,每個人都必須有一個。高速工廠消費品公司中一個越來越明顯的趨勢,一個主題簡·范·mighaim凱洛格商學(xué)院(Kellogg)管理學(xué)經(jīng)濟學(xué)和運籌學(xué)教授一直在研究。
如今,越來越多的公司專注于這一領(lǐng)域,為一個非常小的領(lǐng)域市場提供定制產(chǎn)品?!狈秏ighaim說。高速工廠提供快速周轉(zhuǎn)時間,以滿足這些地方市場的需求,但它們往往會產(chǎn)生更高的利率。
在與弗拉克商學(xué)院(frack school of business)的羅伯特?伯特(Robert burt)和加的夫大學(xué)(Cardiff university)商學(xué)院(business school)的斯蒂芬?迪士尼(Stephen Disney)合著的一項研究中,范?米加海姆(van mighaim)研究了高速工廠的投資回報。研究人員發(fā)現(xiàn),嘉興ykk拉鏈盡管利率較高,但即便是規(guī)模較小、行動迅速的生產(chǎn)設(shè)施,也可能是一項值得投資的投資,而且最好用來作為在岸和離岸生產(chǎn)組合的一部分。
它需要快速
有幾個因素可能促使以消費者為中心的公司投資于高速工廠。
一個因素是,如今的零售客戶希望獲得更多即時的滿足感,因為送貨時間有時會加快。
在電子商務(wù)中尤其如此?!狈秏ighaim說。亞馬遜和快時尚潮流意味著公司必須加快產(chǎn)品從設(shè)計到客戶的交付。在亞洲任何地方,如果你必須在幾天或幾周內(nèi)完成,而不是幾個月。
客戶也在尋求更大的定制,AM4NYC也是如此,臺州ykk拉鏈因為國外生產(chǎn)商可能不了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?,或者可能無法像其他地方的設(shè)施一樣快速響應(yīng)快速變化的規(guī)格,因此也很難從海外的地方快速地得到處理。
此外,離岸勞動力和設(shè)施的利率正在上升,而歐洲和美國自動化技術(shù)的不斷提高,正在降低勞動力成本和資金的影響。這導(dǎo)致了對國內(nèi)生產(chǎn)的重視程度增加,企業(yè)往往至少會將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回國內(nèi)。
讓我們來看看高速工廠。實際上,這些工廠只占產(chǎn)量的一小部分,溫州ykk拉鏈比如阿迪達斯(adidas),它只在德國和亞特蘭大擁有高速工廠。這家德國公司稱其為“SpeedFactori”,每年生產(chǎn)3億雙運動鞋。它的speedfactory工廠只生產(chǎn)0.33%的鞋子。
然而,研究人員發(fā)現(xiàn),這種小型、靈活的場地設(shè)施可能有利于投資其他公司。
對的需求
阿迪達斯和其他公司將如此少量的生產(chǎn)用于快速轉(zhuǎn)向陸上設(shè)施的主要原因之一,是根據(jù)需求預(yù)測,更具體地說,是基于對某些產(chǎn)品需求的不確定性。
如果我能知道確切的臨時需求,比如未來兩個月某款阿迪達斯運動鞋的周銷量,未來兩個月在中國生產(chǎn)這款鞋沒有問題
如果你確信這一預(yù)測,就沒有理由快速生產(chǎn)?!狈秏ighaim說。
但如果預(yù)測是不可預(yù)測的,那么快速生產(chǎn)就變得更為重要。
如果市場不穩(wěn)定,比如一位名人的運動鞋昨天突然變熱,ykk拉鏈一周后又有一款上市,那么很難預(yù)測市場需求,也很難預(yù)測亞洲的運動鞋產(chǎn)量能否滿足需求?!狈秏ighaim說。
它指出,要滿足不可預(yù)測的需求,還需要對可能需要在缺乏興趣的情況下以低價出售的產(chǎn)品保持大量的“安全庫存”。
因此,高速工廠是為潛在的高價值貨物的不可預(yù)測的需求而設(shè)計的,它可以減少由長時間周轉(zhuǎn)時間造成的風(fēng)險和浪費。
海外,海外,雙重來源
研究人員希望看到,能夠選擇使用高速工廠的公司,如何能在國內(nèi)外生產(chǎn)之間實現(xiàn)最佳產(chǎn)能。
因此,建立了一個模型,包括不同層次的產(chǎn)品需求、供應(yīng)鏈成本、庫存服務(wù)水平、生產(chǎn)模式和其他變量,并將重點放在特定類型的生產(chǎn)(所有離岸、所有在岸或某種程度的組合)會帶來更高的利潤。
在某些情況下,
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